物流托运仓储运输公司的管理制度
1.公司职员要以公司利益为先，贯彻团队精神，高质有效完成工作。
2.部门经理负责部内与相关部门重大事项的协调、指导、沟通，拟定更有效的工作方法，训练部门团队精神，裁决部内的人事及事务，及时处理部内人员反映的各项事务、问题。
积极扩展经营范围，延伸物流服务项目，逐渐向多功能的现代物流万向发展。2012年上半年物流总额较快增长，增速缓中趋稳，物流总额达到836万亿元。同比增长10%，增幅比2011年同期回落37个百分点。行业，2012年，铁路货车的运营速度仅464公里左右，散装、集装箱等运输方式比重较低，装卸时间较长；公路货车的运营速度也不足50公里；内河航运速度更低；原材料、半成品及产成品的在库周转时间平均在3-6个月左右。物流市场份额高达7000亿元。多达7000多家快递公司争抢市场份额，从目前国内物流行业的主要背景上看。
也明确了要完善法规制度和规范市场秩序。我们认为物流行业将一个兼并收购期，必然由“分散”走向“集中”趋势三第三方物流普及。供应链应运而生第三方物流发展并普及第三方物流被认为是物流经营人在相对的时间段内按照约定的方式，为客户提供个性化的系列物流服务，也被称之为合同物流，第三方物流公司过去几年发展迅速其一是规模效应明显，成本低;二是在选址、库存管理、精益生产等方面为企业提供更多的灵活性;三是使得公司能够集中于它的核心竞争力;趋势四大数据的应用。智慧物流是发展方向大数据作为。“十三五”期间将受到重点扶持。
从市场规模和引导方面来看，2019年不会发生太大变化，但因经济总体情况及资本市场相对保守，苦练内功、加快技术升级将成为物流企业突出重围的选择，那么，2019年智慧物流技术升级的新趋势都有哪些呢，是智能仓储将继续爆发，以智能仓储为代表的新兴物流科技已经成为智能制造关键技术装备之一。高速分拣机、多层穿梭车、高密度存储穿梭板等智能化物流装备实现了、柔性、的物料配送和无人化智能仓储，“大促”带来的订单爆发式增长不再引发仓储的“爆仓式效应”，智能物流在背后发挥的作用显而易见，推动物流装备的更新升级。仓储是目前需求大、有望早应用智能设备的领域。
3.职员到岗后自觉打扫整理各自片内事务，片内区域干净整洁。
4.送货员工到岗后应每天检查三马车的机油、柴油、水及三马车的各项功能，有问题及时修复，三马车不少一个零配件，顺利完成工作。如因职员人为造成三马车损坏的，照价赔偿。三马车由人员驾驶，如人员未到岗，由主管经理人员方可驾驶，其他人员不可乱动。
5.送货员工应对所送货物件数、客户姓名、送货地点和车辆认真核对，如有变动要清晰记录在本子上同时告知销售部制单人。做到认真负责，使货物安全快捷的到达地点。
6.叉车驾驶员应每天对叉车各部位进行检查，及时发现问题，及时处理，做到无故障正常使用。
7.质检入库职员要对货物质量、重量、数量做到严格把关，详细记录货物信息，同时在入库单签字。
8.职员在请假或离职之前，必须做好手头工作的交接，因工作交接不善造成公司损失的，视情节轻重予以处罚。
9.所有职员在有客户前来装货时，应放下手头事物，先给客户装货，以快速度达到客户满意。包装如有损坏及时更换。同时要协调车辆、正确配货，快捷完成货物配装工作。
10、针对每个阶段及项目进展情况主管经理应随时依据需要对职员进行临时短期培训和调整，使业务做到更加。
一、能实现资源配置，第三方物流公司能使企业实现资源配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，努力开发出新产品参与世界竞争;并且为企业节省费用，资本积压，库存，提升企业形象，第三方物流公司与顾客不是竞争对手，而是伙伴，他们为顾客着想。通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过Intemet了解供应链的情况，二、货运代理可以节约成本，自建物流对于一些中小企业而言成本过高，而且在此期间企业需要背负人力物力还有财力方面的压力，但是如果选择国际货运代理公司，企业便能够有效解决这一棘手的问题。
把物流活动扩大到生产领域，物流已不仅仅从产品出厂开始。而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售、服务。直到废旧物品回收等整个物理性的流通过程，这是因为随着生产的发展，分工越来越细，大型的制造商往往把成品零部件的生产任务，包给其他性制造商。自己只是把这些零部件进行组装，而这些性制造商可能位于世界上劳动力比较便宜的地方，在这种情况下。物流不但与流通系统维持密切的关系。同时与生产系统也产生了密切的关系，这样，将物流、商流和生产三个方面边结在一起，就能产生更高的效率和效益，近年来日、美的进口批发及连锁零售业等。
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