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(4)遇6级以上大风时，应暂停室外的高处作业。有雨、留、霜时应先施工现场。烟囱拆除滑时再进行工作，(5拆除模板—报应采用长撬杠，严禁操作人员站在正被拆除的模板广，基坑回填，回填前，应组织有关单位检验结构及基槽清理情况。包括轴线尺寸、水平标高。以及有无积水等情况，办完隐检。设置控制回填土铺筑厚度的标志，如水平标高桩或弹上水平线，土方回填采用蛙式打夯机按规范要求分层填土夯实，每层虚铺厚度不超过300mm。边、角等不宜夯实的部位由人工夯实，每层夯实后，要及时测定土的干容重，确定符合规范要求后。方可填。筑上一层土方。 湿烟囱设计规范存在问题，设计参数选取不当。烟囱雨问题明显脱硫系统出口烟气流量、烟囱出口流速、烟囱粗糙度等是影响烟囱内部酸液、石膏携带的重要指标，涉及到目前国内相关湿烟囱设计规范考虑不周，存在一定问题，脱硫、环保、锅炉等与烟囱设计的配合不畅。相关设计参数选取不当。烟囱雨（石膏雨）问题明显，实际情况表明。实际选用过高的的烟气流速会带来防腐体系局部严重磨损和烟囱雨（石膏雨）加重等问题的出现实，例如，在准能矸石电厂烟囱防腐工程项目上，如果采用新增钛 - 钢复合板套筒方案，受施工条件限制，烟囱出口直径大只能达到m。
烟囱拆除现场要文明施工及工地标准化管理
一般企业为了宣传自己、包装自己，往往会采用企业自身独特的视觉形象识别系统，从标志牌的图案、徽记，到信封、信笺等都有的设计符号或色彩标识，这样会加强该企业的可识别性，给人留下深刻的印象，在复杂的环境中能一眼认出是某某企业。对建筑行业来说，仅上述的标志是不够的，因为建筑业生产场地的流动性大，涉及范围广，施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识包装的同时，还需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的文明的施工现场。
攀爬时需要谨慎，同时要检查烟囱原有爬梯及平台安全性能及牢固性预防烟囱安装爬梯平台有结构不牢固、脱焊、腐蚀等安全隐患。2、所有折梯平台钢构件的制作，均在地面焊接制作完成，地面制作完毕后，均涂刷一遍防锈底漆；一遍面漆，3、高空悬挂作业方法在烟囱顶部平台牢固的地方固定高空作业工作绳。再沿烟囱立面下放工作绳索（ф18）和保险绳索，用座式登高板沿烟囱墙壁下滑施工，悬挂作业施工时作业人员必须系双保险，一根保险绳（工作绳）系在烟囱平台，一根保险绳系在爬梯上（或预埋件）。爬梯（或平台）上必须派专人看护保险绳，4、吊板构成，1）、吊绳（高空作业绳。
高30米烟囱拆除至道路地坪平。在拆塔前，先将地面以塔身为中心向外8米，用钢管脚手架搭好，在钢管脚手架的外边从上到下围好安全网，在从上到下围上防护网使风镐打下的砼块不得飞出安全网外（围的密密实实，正如用罩子罩在烟囱上般），从而保护行人安全。在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上红灯。
41、对施工中出现的技术问题日清日结，问题不能过夜，42、编制符合现场实际的安全、技术交底文件，每日开工前组织全体施工人员进行交底，43、拆除工作在恶劣天气或环境条件不强行作业。44、技术人员现场。发现及违反施工方案的行为立即制止，并及时解决施工中的问题。4．5、每日工作前、工作完成后对移动平台进行日常检查，并有记录和检查人、负责人签字，5、，51、施工阶段施工方案。提前协调施工用机具和人力到位，提前做好用具检查和施工用电引接等现场布置工作，积极创造开工条件，52、施工阶段，521、对工程进度实行目标管理和动态控制。
施工技术措施
1、施工人员施工措施
1）烟囱周边全部搭设安全网，拆下的小块不得超过25cm×25cm左右。
2）烟囱上部倒锥:用空压机打成小块，在用氧气割掉钢筋。383691921
3）烟囱筒壁:在筒身内部达设脚手架,施工人员在脚手架上作业,用空压机打成小块，在用氧气割掉钢筋。
4）下料在烟囱下料。
5）作业人员全部系双保险扣，定向监验施工。
2、施工员职责
1）在甲方项目经理指导下，对单位工程所划分的作业区段管理工作负责。
2）对单位工程的质量检查、安全、进度负责至各作业组。
3）参加施工阶段的安全、质量检查工作。
工期措施
1、根据此工程的实际情况制定目标，分段分工进行实施，把握施工进度和施工程序，科学安排；合理组织，在工程安全的前提下，烟囱拆除工程工程的作业力度。
2、按照工程具体章程规范循序进行施工，在制度施工计划的进度上要抓好主要关键工序，将进度和计划层层落实，并具体到每个施工人员，确保工程进展顺利和确保整体工程计划的如期完成。
标准化文明施工是一项科学的现代化的基础性管理工作，而在管理和生产中起主导、决定性作用的无疑是人，企业中的人不仅仅是单纯意义上的个体，更需要强调、群体意识。个人形象的好坏会直接影响到整个企业的形象，只有调动起各岗位人员的主人翁积极性，充分发挥其才能，用共同的智慧、的力量才能创造出优良工程。标准化文明施工的另一重要作用就在于它能增强凝聚力。通过标准化的管理，如着装、挂牌上岗、岗前教育、班前教育等活动，可以单个人员的企业认同感和意识。如果在施工中能够将标准化文明施工贯穿始终，并且能够坚持的话，必然能够整个施工队伍的文化、技术、素质，增强团结协作的大生产意识，让项目终得以顺利完成，并赢得良好的声誉。